北京时间6月11日晚间消息，在阿里巴巴集团联手深圳卫视打造的《超级发布会》栏目上，钉钉创始人陈航（无招）首次公布了基于钉钉平台大数据的指标型产品——酷公司榜单，并推出“中国酷公司”原创活动品牌。无招表示，真正的“酷公司”应该具备扁平灵活，安全高效，协同有序的工作方式。而对于“酷”这个定义，钉钉更是给出了三大标准：敢不同，自驱力，社会责任。
钉钉中国“酷公司”
“用钉钉，让工作重回专注”，相信不少人都听过或看到过这句广告语。在移动化办公成为趋势的今天，有很多社交软件分散着人们的注意力，职场人士更不想将工作和生活混为一谈。此时，一款兼具移动化和企业属性的办公软件成了迫切所需。借助阿里平台自身的to B属性，以及其对移动产品的经验总结，钉钉与其说是横空出世，不如说是顺势发展下的机缘巧合。
当阿里不断向全国4300万家中小企业输出工作方式的过程中，他们不仅深入了解到行业客户的需求，也发现了一批具有优秀工作方式的企业，在管理，运营，商业等层面分享着自己的理念。如果说专注决定了一家公司的深度，那么创新力和责任感则决定了这家公司能够走多远。
“钉钉作为这些酷公司工作方式的共享体，早已集合了他们优秀的工作方式、管理方式、思考方式。我们会毫无保留地把钉钉各行各业优秀的工作方式免费分享给所有中国企业。”无招称，“我们传播这些酷公司的目的不是传播公司本身，而是传递他们背后工作、管理的理念。”
创新，颠覆才能改变世界
敢不同
10年前，几乎所有人都觉得手机抛弃键盘是不可能的，直到乔布斯用iPhone颠覆了人们的认知。如今，创办了特斯拉，太空探索技术公司的马斯克说他要在火星结束生命，同样有很多人觉得他疯了。18年成功的媒体生涯，毅然转型投资市场，从头来过需要勇气，这就是紫牛基金合伙人张泉灵。
“刚转行成为投资人的时候，其实是很不适应的。”张泉灵感叹道。或许很多人都以为投资人应该说《欢乐颂》里的安迪那样，每天早上跑跑步，捎邻居上班，还顺带聊聊八卦，但这只是剧本。“我们每天大概会收到100多个项目，其中有99%是你不会去投的，我要重新去梳理各种关系，还要做市场分析、PR等等，每天工作将近18个小时。”张泉灵说。
紫牛基金合伙人张泉灵
创业需要敢于挑战。两年前，张泉灵投过一个线上教少儿学编程的教育课程项目，当时这一概念还比较生涩，除了项目的两位创始人，认可的人并不多。如今，该项目在成立不到两年的时间内，已经获得注册用户17万，从16年10月开始收费后，已有累计2万的付费用户。如果不是敢于不同，很可能就不会成功。
张泉灵表示：“敢不同的人善于升维思考，具有颠覆式的创新思维和极强的战略规划能力。就好比钉钉，它眼光独到地发现工作和社交是两个不可调和的场景，于是转战办公软件市场，在看似不可能的领域开辟了一条道路。“敢不同”的基本能力就是独立思考，独立判断。”
管理着10多家公司，还不忘环游世界，要说这是一位靠谱的老板，或许很难有人相信。芬尼克兹创始人宗毅却做到了。利用裂变式管理模式，宗毅在公司内部创建了一个个新公司，通过项目参股的方式将员工推上总经理的岗位，让荣誉感带动公司的发展。显然，这一打破常规的方式收到了不错的效果。
芬尼克兹创始人宗毅
宗毅谈到，裂变式管理的实践就是在公司内部创建新的子公司，让员工通过人民币投票的方式竞选子公司的总经理，相当于项目参股。整个投票过程在钉钉上完成，省去了大量人力资源做统计工作，“我是一个普通人，却能引来这么多人的认同。而这，就是敢不同的最佳结果吧！”
自驱力
音乐人，作家，脱口秀主持人，阿里高管...高晓松身上的标签很多，在多数人的印象中，他是一个通宵古今，周游世界的才子。或许也是因为这样，人们似乎很难相信他会转型做阿里娱乐战略委员会主席，踏实地去管理一家巨型企业。“其实很多人都对我的任职存在质疑，一个做音乐的网红能管理好企业吗？我想这个问题在阿里根本不用去解决，因为阿里的自驱力，让你根本就不需要管理，反倒是我感觉自己像是一个被管理者。”高晓松说。
高晓松称：“阿里巴巴的自驱力与生俱来，即使赶上雾霾红色预警停工在家，手机上的钉钉消息也没停过，甚至有人在我洗澡的时候发来DING视频会议，要讨论下个季度的宣传安排...如果每个人都是自己的CEO，并且企业中的每一个人能够朝着一个方向努力，我敢说在自驱力的驱动下，你也能成为下一个阿里巴巴！”
阿里娱乐战略委员会主席高晓松
老子在《道德经》中曾说过：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之。”也就是说，很牛的领导者，手下人是感觉不到他的存在的，差一点的领导者，手下人喜欢他而且会夸他，最好的的领导者，一定是悠闲的。
其实说到自驱力，很多人会以为老板逼迫员工干活儿是再正常不过的事情，但是从钉钉对企业的认知来看，大部分的主观能动性是自下而上的，西贝餐饮就是个很好的例子。刘权章只是西贝的一名普通员工，通过公司事业合伙人计划被培养成了支部经理。一次偶然，他发现苹果和烤鸡搭配能碰撞出不一样的火花。
“为了研究苹果烤鸡，我吃过上千个苹果。在苹果烤鸡上市前的试吃活动中，顾客评价被记入到了钉钉周报中，老板知道后表示要支持员工的想法，最终在大厨和营销等团队的帮助下，苹果烤鸡被搬上了西贝菜单。”刘权章说。显然，如果没有强大主观意识和能动性，即使有内部奖励推动也不会有如此大的驱动力，这也是员工的力量。
西贝员工刘权章
社会责任
相信很多人在支付宝中都看过蚂蚁森林，这是一个环保项目的入口。其实，阿里早在2010年就宣布，每年拿出千分之三的营收协助城市、国家和世界进行环境保护行动，阿里的员工也被要求每年至少有三个公益时的社会贡献行为。截至目前，蚂蚁森林的用户数已达到2.2亿，累积减排67万吨，在阿拉善地区种下了845万棵树。而这一切背后，很多人不知道的是蚂蚁森林团队只有10余人，并且都是兼职在服务。归根结底，就是源于社会责任。
无招表示，钉钉的社会责任感就是实现大企业和中小企业之间社会资源的平等。中国的中小企业分散，平均生存周期才2.2年，社会资源为一家中小企业服务的投入往往是没有性价比的，“如果我们能聚合广大的中小企业，把所有企业都放在同一个生态系统中，共享资源，打造一个公平，透明，高效的共享平台，那么所有企业在社会资源利用上，都将在同一条起跑线上，在平行的赛道上奔跑。”
钉钉的社会责任，打造绿色办公
“钉钉在让企业办公更绿色、更简单、更安全、更高效的同时，也将让所有企业都更平等、公平、透明的享受互联网技术的红利，这是钉钉的社会责任。未来，会有更多企业加入到我们的行列中，一起感受这种自我与环境联接后的快乐，而钉钉也将尽全力协助各位，与大家一起，向前奔跑！”无招说。
